Das Jahr der Transformation & die Strahlkraft des CEO
Radikale Veränderungen stehen in der Immobilienwirtschaft an.
Die Treiber sind zahlreich. Technologische Umbrüche sowie runderneuerte gesellschaftliche und politische Rahmenbedingungen als Konsequenz einer seit Jahren andauernden Abfolge von Krisenszenarien (Pandemie, Krieg, Energie- und Klimawandel, Inflation, …) machen es notwendig, dass Unternehmen sich adaptieren und ihre Geschäftsmodelle teils neu definieren. Transformation lautet das Schlagwort des Jahres. Für Strategie und Umsetzung ist die Strahlkraft der CEO gefragt.
Die Herausforderungen, vor der die Teilnehmer der Immobilienwirtschaft stehen, sind enorm.
Digitalisierung und der Einsatz von Künstlicher Intelligenz haben eine Phase der technologischen Disruption eingeläutet, die grundlegende Veränderungen erfordert. In der neuen digitalen Welt spielen Datenschutz und Compliance-Anforderungen eine zentrale Rolle. Die rechtliche Komponente muss dabei ebenso berücksichtigt werden wie die rechtliche. Am Megathema Nachhaltigkeit führt kein Weg mehr vorbei. Umweltauflagen sind zu erfüllen, um den Ansprüchen von Stakeholdern und der Öffentlichkeit gerecht zu werden. Wer hier den Zug der Zeit verpasst, dem drohen Investoren und Kunden die Rechnung zu präsentieren. Die neue Gemengelage verstärkt naturgemäß die Marktdynamik und den Wettbewerb. Im Wettkampf um die Positionierung der Unternehmensmarke und um die besten Talente auf dem Arbeitsmarkt, ist die richtige Mischung aus Stabilität und Flexibilität gefragt. Kurzum: Auf die Unternehmen kommen allumfassende, mit Risiken und Gefahren verbundene Veränderungen zu, die vor allem die Verantwortlichen in den Führungsebenen in die Pflicht nehmen.
Die Erreichung von ESG-Zielen, das Managen von Digitalisierungsprozessen
Die Förderung von inklusiven Maßnahmen oder die Entfaltung des Humankapitals − bei alldem sind in erster Linie die Chief Executive Officer gefordert. Neue Ziele zu definieren sowie Strategien zu entwerfen und für deren effiziente Umsetzung Sorge zu tragen kann nur gelingen, wenn CEO zum einen die entsprechende Vision parat haben und sie zum anderen über die interne wie externe Strahlkraft verfügen, die es für die konsequente Steuerung des Transformationsprozesses benötigt. Nur wenn die/der Hauptverantwortliche eines Unternehmens glaubwürdig vorangeht, haben die Stabstellen – insbesondere Chief Marketing Officer & Chief Human Resources Officer – das Werkzeug und die Macht, die gesamte Unternehmensmannschaft auf die Umsetzung der Transformationsstrategie einzuschwören.
Das Real Estate Brand Institute nimmt diese besonderen Herausforderungen zum Anlass um die Strahlkraft der CEOs wissenschaftlich zu evaluieren und die Besten mit dem CEO of the Year Award auszuzeichnen.
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